Héhé, l’elman vous livre l’un de ses petits secrets ? 🙂

Voici la planification de l’un des nombreux projets sur lesquels je travaille aujourd’hui.

Comme vous le voyez, on sait ce qu’il y a à faire et le temps imparti pour le faire. Ce projet a démarré le 8 novembre 2021 et j’estime qu’il sera opérationnel le 18 janvier 2022 prochain.

C’est un tableau de bord dynamique, c’est-à-dire qu’il se mettra à jour, en temps réel, au fur et à mesure des avancées. Et il permettra également de détecter rapidement les retards.

Dans la partie « Qui fait quoi », je peux évidemment affecter des personnes (ressources) sur chaque sujet et chacune de ces personnes renseignera au quotidien les tâches qu’elle a réalisé sur sa partie, jusqu’à ce que le sujet soit résolu. Donc un reporting vita ho azy, c’est hyper collaboratif. Par ailleurs, MOA et MOE savent toujours, et en un clic, où est-ce que nous en sommes, pas besoin de reunionites aiguës et chronophages. Juste prévoir 2 points d’étape, 3 max.

Après transmission de ce tableau à la comptabilité, on saura également tout de suite combien ce projet coûtera au client.

Voila, c’est comme ça qu’on bosse, c’est précis, c’est chiffré, c’est détaillé, on connaît toutes les étapes, on sait où on va, avec qui on y va, combien de temps on mettra pour y arriver et combien tout ça coûtera.

Et il m’appartient de faire en sorte que le delta entre le prévisionnel et le réel soit le plus petit possible. Et également de déterminer les risques qui pourraient faire que ce projet ne se réalise pas.